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 1、強(qiáng)化戰(zhàn)略伙伴的經(jīng)營(yíng)體制! 含義：
    A、打造**銷售團(tuán)隊(duì)，已開發(fā)市場(chǎng)**客戶為導(dǎo)向，逐漸轉(zhuǎn)移公司 對(duì)市場(chǎng)定位的觀念轉(zhuǎn)變。 
    B、打造公司內(nèi)部管理**團(tuán)隊(duì)， 為實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)定位奠定基礎(chǔ)。 
    C、對(duì)公司供應(yīng)商實(shí)旌相關(guān)的管控 手段，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，降低公 司產(chǎn)品成本。 
  2、改革技術(shù)、開發(fā)與生產(chǎn)體制! 含義：
    A、對(duì)公司現(xiàn)有的技術(shù)條件和技術(shù)觀念予以革新，自動(dòng)化開發(fā)予以創(chuàng)新。 
    B、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，生產(chǎn)工藝實(shí)施優(yōu)化。 
  3、創(chuàng)新管理思維與營(yíng)運(yùn)模式! 含義：
    A、打破傳統(tǒng)管理理念．，全面導(dǎo)入新思維，實(shí)施過程精細(xì)化管理。 
    B、營(yíng)運(yùn)模式：實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、成本部門化、工藝科技化、管理系統(tǒng)化等等。